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近日,一份題為《四川省明珠陶瓷有限公司破產財產拍賣公告》的文件引起了行業人士的關注。
據悉,該公司管理人準備對公司現有的存貨、房屋建筑物、構筑物、機器設備、辦公設備、綠化苗木和土地使用權進行公開拍賣,起拍價為2169萬元。
類似的陶企破產拍賣信息,近幾年可以說是屢見不鮮,若不是因為該公司的名稱與一頭部陶企相似,可能都不會有人留意到。
當大部分人對陶企破產、拍賣資產的新聞已經習以為常,說明整個行業已經進入了洗牌的深水區。
租租租、買買買
成為洗牌期常態
今年年初,江西國美陶瓷耗費1.29億元全資并購廣東籍陶企威臣陶瓷,并改名為江西大福象陶瓷有限公司。此次并購,為國美陶瓷增加了2條生產線的產能。
無獨有偶,位于江西鷹潭的莫奈陶瓷也于年初被征鈺陶瓷租購。征鈺陶瓷全面接管后,對原有的2條生產線進行設備升級和技術改造,日產能超6萬㎡
近日,安徽慶松陶瓷與晨曦陶瓷達成戰略合作,正式承租晨曦陶瓷相關廠房、生產線設備。全盤接手晨曦陶瓷后,慶松陶瓷對原有生產線進行升級,單線日產能可達5萬㎡。
說到瓷磚生產線,業內還有一個“超級買手”,那就是被稱為中國瓷磚增長王的大角鹿瓷磚。過去幾年間,大角鹿瓷磚為了滿足市場的需求,持續對廣東產區的陶瓷廠進行并購擴張,目前已坐擁7大生產基地,17條生產線。
對于大部分經營不善的陶企來說,頂著成本壓力繼續開窯生產,可能會虧得血本無歸;轉手或租賃出去,可以回籠部分資金,有利于及時止損。
對于那些發展勢頭迅猛的陶企來說,拿地投建新生產基地需要面臨重重審批,費心、費力還費錢;租購一些現成的生產線進行改造,能更快提升自有的產能。
“大魚吃小魚”的現象,已經成為各行各業洗牌期的常態。對照品牌集中度較高的家電行業,中陶君大膽預測一波,陶瓷行業的“巨鱷”不日將浮出水面。
幾起重磅并購案
重組了行業格局
2020年底,蒙娜麗莎集團與江西普京陶瓷簽署了《股權收購框架協議》,宣布收購普京陶瓷的股權。次年年初,蒙娜麗莎便豪擲現金7.9億元,正式成立高安市蒙娜麗莎新材料有限公司。
與普京陶瓷正式完成交割后,蒙娜麗莎直接增添了9條生產線、4000萬㎡/年的產能,高安也成為了蒙娜麗莎繼佛山、清遠、藤縣之后的第四個生產基地。
目前,江西產區已經聚集了新明珠、馬可波羅、東鵬、蒙娜麗莎、諾貝爾、歐神諾、金意陶、斯米克等多家頭部陶企。廣東陶企到江西布局生產基地,已經是司空見慣的操作了;而那江西陶企到廣東布局生產基地,聽起來就比較新鮮了。
實際上,喜歡通過“買買買”擴張產能的陶企不算少,江西華碩控股絕對是最具代表性的一個。8年內發起4次大型的全資收購案,不久前還將廣東恩平的俊輝陶瓷成功攬入囊中,華碩控股至此坐擁華碩、瑞雪、新景象、萍鄉華瑞、廣東恩平五大生產基地。
除此之外,宏宇集團以1.86億元拍下廣西新中陶陶瓷、東鵬控股以2.371億元收購山西金世家陶瓷,都屬于陶瓷行業近年來較具代表性的并購案。而這幾起并購案,很有可能將改寫整個行業的格局。
每個行業集中度的攀升,資本都是背后的重要推手。不管是廣東、廣西、江西還是山西,但凡有點“鈔能力”的陶企,最后都會加入“全國一盤棋”的拼殺中。
當聯姻走上明面
產地概念將淡化
陶企在外地投建生產基地,已經不是什么秘密了。讓人出乎意料的是,陶企的代工模式也漸漸走到明面上來。
代工,也叫OME,是陶企用來來緩和自身的排產、供貨矛盾、滿足訂單需求的合作方式,國內的頭部陶企,無一不涉足OEM。但是,每家陶企又都對此諱莫如深。直到去年,廣東陶企和江西陶企聯姻的話題引起了熱議。
先是廣東鷹牌集團與江西華碩控股集團達成戰略合作,其旗下品牌華鵬陶瓷還在高安設立了華中運營中心。
去年10月,廣東維納斯瓷磚與華碩控股旗下公司眾碩創業投資簽署了戰略合作協議,雙方決定共同在高安創立公司,并由華碩控股主導運作維納斯品牌,就近覆蓋華中市場。看到這里,你會發現這些不同產區陶企的合作,已經不僅僅是單純的代工那么簡單。
有行業人士透露,受困于生產的成本,開年來廣東產區的開窯率普遍處于低位,廣東陶企需要更高效的產能;而江西產區常年受低價競爭困擾,難以轉型走高質量發展之路,江西陶企需要有品牌做為支撐。這個時候,選擇資源共享、抱團取暖,才能達成雙贏的局面。
當不同產區之間的陶企頻頻公開合作,糾結“廣東磚江西造”還是“江西磚廣東造”已經不具備任何意義,未來瓷磚的產地概念,或將逐漸被淡化。
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倘若瓷磚不再有產地的標簽,市場應該用什么去界定瓷磚品質的好壞?答案只有一個,那就是口碑。
事實上,廣東磚能被絕大多數消費者認可的原因,也是多年來積累的口碑。如果失去“廣東磚”這一載體,能承載口碑的就只有品牌了。
舉個例子,人們評判一個明星口碑好不好,從來都不是看知名度高不高,而是看“黑料”有多少。瓷磚品牌也一樣,嚴守品質,愛惜羽毛,才是贏得廣大消費者認可的關鍵。
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