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    進入2015年以來，全國各地區(qū)省級兩會相繼召開，從中透露出各地對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的信心滿懷。而陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的年會也是輪番上演，內(nèi)容豐富、獎勵、激勵的年會，更是處處洋溢著信心滿滿。有企業(yè)向全體員工和經(jīng)銷商發(fā)出了“讓我們攜起手，向美好的未來，一起奔跑吧！”的激揚號召。

    雖然走過了2014年的風(fēng)雨坎坷，但走過的是曾經(jīng)的風(fēng)雨，收獲的是明天的希望。不管2015年道路如何曲折，陶瓷企業(yè)依舊信心滿滿地迎接著、開拓著。

充滿希望的2015年

    當(dāng)前，陶瓷業(yè)既面臨三期疊加的普遍矛盾，又面臨著經(jīng)濟下行壓力影響大，產(chǎn)能過剩導(dǎo)致市場競爭激烈，能源、資源壓力加大，企業(yè)成本上升、利潤空間變小等等共性矛盾。而以創(chuàng)新驅(qū)動為代表的新引擎正在開足馬力，不舍晝夜。這恰是陶瓷業(yè)能夠信心滿滿的真正理由。

    面對新常態(tài)的挑戰(zhàn)，需要新的發(fā)展方式。陶瓷業(yè)既需要秉持實干興企的理念，打造新經(jīng)濟增長點，推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，又要通過創(chuàng)新驅(qū)動基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級打造跨入營收“百億俱樂部”的陶瓷企業(yè)。達成這樣的目標，不僅僅需要信心，更需要以下方法。

    開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，提高附加值

    中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會葉向陽會長提出了“高科技元素含量、高文化元素含量、高藝術(shù)元素含量、高性價比、高附加值、個性化、差異化、功能化和多元化產(chǎn)品及配套服務(wù)的創(chuàng)新提升”要求，以及個性化、差異化、特色化、時尚化的新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新目標。這不僅是市場需要，更是提升產(chǎn)品市場競爭力的需要。打破仿制、克隆的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，破除產(chǎn)品同質(zhì)化的桎梏，創(chuàng)新與保護要同步。

    加強管理和技術(shù)進步，降低成本

    有業(yè)內(nèi)人士稱，陶瓷企業(yè)真正的利潤來源，還得依賴附加值提高，包括產(chǎn)品質(zhì)量提高，技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新。陶瓷企業(yè)面臨成本上漲、利潤縮水、競爭加劇的常態(tài)化，管理出效益亙古不變，創(chuàng)新提升競爭力更是市場法則，這既是陶瓷企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略需要彌補的短板，更是打造升級版、踐行強國夢必須突破的瓶頸。

    兼并重組做大做強，提高規(guī)模效益

    我國陶瓷產(chǎn)業(yè)還處于各自為戰(zhàn)的自由競爭狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)集中度偏低。各陶瓷產(chǎn)區(qū)、企業(yè)間的價格競爭，削弱了行業(yè)整體實力和競爭力。從國家層面到行業(yè)協(xié)會，都為產(chǎn)業(yè)的兼并重組提供了政策支持，而市場的發(fā)展進步也將催生兼并整合成為常態(tài)。中國建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會副會長繆斌預(yù)測2015年小企業(yè)將面臨洗牌，會有三分之一的小企業(yè)熬不過“十三五”，行業(yè)的集中度將會提高到7%－10%左右。

    通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，培育新增長點

    新常態(tài)下需要培育新增點，轉(zhuǎn)型升級中需要打造立足國際化的全新產(chǎn)業(yè)鏈條。我國陶瓷業(yè)加快推進“走出去”、“引進來”戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)配置資源，打造全球價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，而國內(nèi)陶瓷業(yè)要在重新劃分的產(chǎn)業(yè)格局中力爭上游。這是由大國向強國邁進必須做的事情，也是轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。

    信心滿滿的2015年，正把陶瓷業(yè)從絲絲寒意中引向新常態(tài)的“春天里”。信心滿滿的前方，是陶瓷企業(yè)“新常態(tài)”中摸索出的光明未來，是陶瓷業(yè)長久發(fā)展的百年之道。