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    中國陶瓷網訊 （作者：潘春花）小七，是個頗有正義感的業內屌絲，在陶瓷行業內靜靜地“搬磚”已歷五個春秋有余。

    近期小七似乎格外憤世嫉俗，見人就說：“這世道太不像樣，那么大的品牌不獨創點兒東西，反而抄襲！你看，我們公司好不容易推了5年的產品，剛剛在業內打出點兒知名度，這一批大企業就開始瘋狂仿造。真是讓人不齒！”他言談間盡是滿滿的憤慨和替老板抱不平。

    細細了解才明白，原來是他所在公司最先研發創新的一款新的個性化產品，近期被幾個大企業全面模仿開來。如今，這些大企業的知名品牌在終端的勢頭，還反過來風頭蓋過了小七所在的原創公司勢頭，小七所在公司獲悉后，上下全員極度不爽。

    于是，在原創的小公司上下，大家形成一個策略：奔走呼告，告訴行業、告訴市場、告訴消費者，他們才是原創，他們才是正宗的鼻祖。

    類似例子，如果多留意一下會發現：在商界——尤其是一些制造業行業里屢見不鮮。甚至有不少類似的原創者小公司，最終被規模更大、渠道更廣、售后網點更豐沛的大公司一夜之間清掃出市場！

    看起來非常不公平對嗎？甚至，一度顛覆我們慣常對“創新”和“模仿”這件事的固有認知。我們慣常認為：一般大企業創新，小企業模仿。但事實是反過來更有優勢。

    為什么？

    我們再看回小七的事兒：之所以全員上下憤慨，其實大家是共同基于一個基本認知，也是大多數人的慣常認知：認為大公司應該原創，小公司才適合模仿，可怎么會反過來呢？這種慣常心理認知和實際造成的落差，造就了憤慨情緒了，認為大企業太不道義啦！

    其實，咱們如果放下這種先入為主的認知，從實際情況理性分析一下，就不難發現：小公司創新，大公司模仿，更為吻合二者發展本質。

一為求發展，一為求生存

    首先：創新是一件風險很大的事兒。大公司作為一個龐大的體系，其穩定性非常重要，而且，一旦它輕易步入創新這種高風險區域，一旦失敗帶來的損失不可估量；其次，大公司體系臃腫，相對于小的初創類公司而言，創新起來也容易面臨“尾大不掉”；第三，大公司本身具有成熟穩定而可靠的利潤和市場份額，放棄這些來創新，除非明白了創新的產品是一定會成功而不會失敗，才會去做。

    反之，對于小公司而言，創新卻是它能賭贏的唯一可能。畢竟，如果模仿大公司的，在產品一樣的情況下，小公司實力、規模、渠道、市場份額、團隊等等統統不及大公司——那基本上不可能有勝算。所以，唯一的機會就是做大公司沒干過的，搶占大公司的空白區域，只能創新！

    換句話說：創新，于大公司而言，是其迭代和發展的需求；但創新，是小公司無法選擇的唯一路徑。

    二者動機強烈程度不同。一為求發展，一為求生存！如斯對比，不辯自明。

一個顧慮更多，一個輕裝上陣

    如上文所述，大企業已經擁有太多，同時就顧慮頗多。小企業則是輕裝上陣。土話說，“沒鞋的不怕穿鞋的！”意思也在這里。

    同時，大企業系統臃腫，改變困難。譬如，一個方案，在大企業體系，一步步走下來、一環環審批完成，黃花菜都涼了；但初創小企業，老板下面都是干將，有了主意迅速決策，邊干邊修正都是正常。

    那誰更具有優勢，無需贅言。

大企業一旦模仿，更易迅速打開市場

    創新上，大企業面臨如斯多的限制，但在模仿上卻優勢非常明顯。

    一旦大企業看到市場上新的東西被市場接受度良好，而且與自己品牌及定位基本吻合，那么模仿就是必然——除非這個大企業的領導者昏聵到極致。

    你想啊，大企業無論在團隊、渠道、市場占有率、售后等等方方面面都比小企業厲害呀，那一旦與小企業同樣在一個產品上競爭，是不是穩贏？

    事實上，騰訊的成功之路，大家其實并不陌生。它在已經有較大體量的時期，對市面上的初創，往往進行模仿復制，迅速搶占市場，才令其立于不敗之地。

    事實上，關于這種領先者通過模仿來保持領先的方式，在帆船競賽中經常是一種比賽策略。

    就是帆船競賽的第一名，要在競賽中始終保持領先并贏過緊追其后的第二名，選手所采取的策略就是：在同樣的風向和海浪條件下，只需要觀察第二名的動作，并立即模仿第二名即可！如此，基本就能贏定了。

    那么，了解了如斯邏輯之后，小企業究竟如何獲取成功？

    答案是：要么放開自己，立即尋求大企業合作，獲取共贏——譬如，將專利售賣出去給大企業；要么繼續創新，然后再飲頭啖湯——雖然辛苦，但只能如此。直到，小企業最終成長為大企業，位列大企業之列，噩夢才算結束。