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5月6日，為全面總結第一季度經營情況，凝心聚力奮戰全年各項工作指標，鷹牌集團2025年第一季度營銷會議在鷹牌集團總部順利召開。

天安新材/鷹牌實業董事長吳啟超、鷹牌實業總裁陳賢偉、鷹牌實業副總裁陳方根及鷹牌營銷中心各部門總監與相關部門負責人共同參與了本次會議。

強化認知 共繪藍圖

會上，天安新材/鷹牌實業吳董從認知論、方法論、營銷實踐論三方面出發，以“尋路·破局——不做時代的‘迷路者’”為主題展開演講。

▲天安新材/鷹牌實業董事長  吳啟超

破局的關鍵，不在于有多條路，而是選對一條路。吳董表示：從第一季度反映的數據來看，整個行業依舊深陷經濟下行的泥潭，在此困局下鷹牌仍能穩步增長其實就是方向正確，將傳統工藝變成科技創新，陶瓷美學變成空間美學，這其中鷹牌所堅持的“認知論”是十分關鍵的。

真正的領先是思想高度的領先，是經銷商質量的領先。鷹牌接下來要做的是從企業變成一個共享平臺，把行業變成生態平臺，讓每個參與者都成為戰略支點，站在更高的思維高度，觸達更多客戶，實現業績的指數增長。

相信在集團“陶瓷+大家居”戰略及全新共享機制的引領之下，2025年，鷹牌將會以穩健的發展勢頭繼續向上邁進。

工作部署 再啟新程

鷹牌實業副總裁陳總就2025年第一季度各項工作進行總結，并對第二季度工作進行詳細地規劃部署。陳總表示：第一季度的各項指標數據總體保持穩定，但也蘊藏著新的危機，這也將是接下來我們將要面對的真正考驗。

▲鷹牌實業副總裁  陳方根

陳總強調：2025年，品牌營銷工作將圍繞“開源”與“節流”兩個方向開展。內部管理上，繼續堅持精細化管理，各部門緊密圍繞銷售、生產、售后等核心環節，提升效能。

業績增長上，經銷商網點數量是品牌的核心基礎。要全面深化全渠道拓展，緊抓經銷商、整裝、工程三大渠道，保持增速；此外，通過打造優勢區域和客戶，集中資源重點突破，從而實現“億級省市”的長遠目標。

針對年度目標落實，陳總還從產品創新、終端店面形象、品牌傳播、管理機制等維度作重點規劃，強調過程管理，確保上半年增長勢能持續釋放。

凝聚共識 蓄勢發展

鷹牌實業陳總裁在會議上指出：企業存在的唯一目的就是創造客戶，過去三年，鷹牌賴以發展支撐的正是在“陶瓷+大家居”戰略引領下的經銷商轉型升級。作為行業頭部品牌的鷹牌依托產品力與全渠道下沉構筑強競爭力，以雄厚資源和品牌自信吸引、創造優質經銷商，共謀發展。

▲鷹牌實業總裁  陳賢偉

創造客戶只是起點，更要幫助客戶進行全渠道布局：

第一，推動品牌與終端一體化，以良好的品牌終端形象擊穿消費者心智；

第二，作為擁有著全品類產品體系、全渠道布局及深厚歷史的民族品牌，為客戶有效防范風險；

第三，全新的合伙人共享機制，為各渠道的合作伙伴構建起良好的溝通平臺，讓行業資源能夠流動起來，讓客戶之間得以互相學習，共創共贏。

沖出迷霧，做行業的破局者。接下來，全體鷹牌人將繼續以目標為導向，攜手并肩、砥礪前行，為實現第二季度營銷目標全力沖刺，共同譜寫鷹牌陶瓷新的發展篇章。