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《哪吒》來了，不是拿著紅纓槍、踏著風火輪來的，而是帶著濃重的黑眼圈和10億級票房撲面而來。一場下來有很多糾結，又有很多意外。雖然，我們看慣了一臉童氣和喜慶的哪吒，不過更愿看新時代氣息的改編，正如影片中所說的一樣：“命運是會改變的,正反派不是絕對的。”大眾喜歡的、不喜歡的都會隨著時代而變化，不會陪著我們慢慢變老，墨守陳規的只有歲月的增減。

看《哪吒》、聊江湖，江湖在哪？每個人的視野不同，所謂的江湖也不同，不過江湖的規則是相通的：通人性、得江湖。就如當下的商業一樣，戰場在哪值得深思和深究，畢竟“打打殺殺”的營銷已經沒落，“組團式推銷”的年代已經過去，“涇渭分明”的渠道已經變得朦朧，“產品與載體”已經物是人非。大家都在質疑消費者去哪了？包括實體商場，還有虛擬網上平臺，都感慨人流的稀少。

《哪吒》好不好看，每個人都有自己的評判標準。不過，作為一個商業人士，看《哪吒》想市場、對標當下是一種思考的習慣，也是一種病，就像賣磚的，到哪都要看看地上用的是什么磚。從商業上看《哪吒》5天破10億是一次成功，尤其在影視業低迷的今天。除了商業，就是片中的人物迎合了當下的大眾心理，也反映了大眾審美、消費、生活、物欲的趨勢變化。這就是生活化的娛樂。其實，商品產銷也需要生活化，畢竟我們從產品的功能和面子需求轉向了產品的生活和里子消費。

不僅《哪吒》是從神話走向大眾生活，一切商業也理性如此，從一個時代走向另一個時代，才能稱得上經典和偉大。比如今天的華為和蘋果。《哪吒》是一個神話故事、一場電影，更是一個商品，融入了當下生活元素就俘虜了消費的靈魂，就迎來了消費。比如踢毽子、生日PARTYC 以及小青年“我命由我、不由天”的性格，還有初為人父母的家長對孩子的教育方式，都是貼近新消費、迎合新認知。如果還是那個手持紅纓槍、腳踏風火輪、恪守于天庭的小將，估計觀影率會大打折扣。
 

縱觀社會和生活，一切都在變化，包括大眾的衣、食、住、行，這是一種趨勢。比如，以前要吃好，現在要吃健康；以前要穿品牌，現在要穿新潮；以前喜歡住星級酒店，現在喜歡住民宿；以前生活為了更好地工作，現在工作為了更好的生活等等。今天，每個領域的人，都感覺自己很辛苦，如果走出去，會發現大家的日子都艱難，只是艱難的方式不一樣。所以，《哪吒》給了我們一個新的思考，對營銷本質的思考，也許是重構，對過往經驗認知的重構。

新一代消費群體有很多自身標簽。比如：可以沒有房，但不能沒有生活；可以少吃飯，但不能沒有娛樂；可以不理解我，但我不怪你；可以沒有品牌，但不能沒有個性……這是一個時代的標簽，更是一個時代消費的主旋律。

 
今天，很多優秀的賣場，都逃脫不了人流持續下降的局面，而宜家則不同，人流相對較多。不是宜家賣的東西好，而是它給了更多顧客選購的理由，這就是經營的不同和營銷理念的差距。新一代的消費正在顛覆了傳統的售賣，也對傳統的產供銷模式提出了挑戰。只有重構自己的產供銷生態鏈，才能滿足新消費：從物質到精神、從孤立包括、從產品功能到產品的情景、從品牌偏好到產品偏好的需求，獲得發展的機會。
 
看《哪吒》、聊江湖，我們的江湖在市場。在這場沒有硝煙的戰爭中誰能稱雄？取決于你對自己的《哪吒》的新塑造。