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    “錢多人傻，速來!”這是《陶城報(bào)》曾經(jīng)的招聘廣告詞，都快忘了。近期聽一些企業(yè)管理者聊到招聘問題，才又想起來。

    盡管都說行情不好，生意難做，但企業(yè)最頭痛的問題，不是缺錢，是缺人。特別是2015年，行業(yè)繼續(xù)洗牌，“新常態(tài)”之下，企業(yè)會(huì)明顯因?yàn)?ldquo;人”而拉開差距。能不能聚攏決定企業(yè)未來生死存亡的人，關(guān)鍵因素不在錢，而在“土壤”。

土壤肥沃帶來良好發(fā)展

    不多談理論，講幾個(gè)故事。

    2014年，我們?cè)谌珖?guó)各地做活動(dòng)。有一次，在一省會(huì)城市做完活動(dòng)，該省設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)我們同事，說：“你們這兩個(gè)姑娘真厲害，小小年紀(jì)，兩個(gè)人到一個(gè)陌生地方，沒到一個(gè)月，搞定一場(chǎng)300多人的活動(dòng)，而且跟我們這個(gè)圈子都混熟了。”

    繼而又感慨：“我現(xiàn)在兩個(gè)秘書，每人每月4000元，如果也這么能干，我給她們工資翻一倍都沒問題。”我笑了笑沒說話。當(dāng)時(shí)心里想，就算現(xiàn)在把這兩個(gè)姑娘放到那個(gè)協(xié)會(huì)做秘書，工資再高，也能干不到哪里去。

    組織的屬性，集體的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者的思維和行為，對(duì)員工影響很大。沒有好的氛圍潛移默化，沒有好的思維引導(dǎo)，再好的苗子，也長(zhǎng)不成大樹。

    我的大學(xué)英語老師講過一個(gè)故事。她上大學(xué)的時(shí)候，班上有個(gè)外國(guó)交流生。剛來的時(shí)候，非常守規(guī)矩。在街上沒找到垃圾桶，會(huì)一直把垃圾攥手里，或者放包包里，等有垃圾桶再丟。但是，過了沒兩個(gè)星期，她在學(xué)校小吃街碰到這個(gè)老外，看他邊吃甘蔗邊走路，甘蔗渣都往地上吐。我們老師覺得很奇怪，就問他，為什么不把垃圾丟垃圾桶里去?老外眼睛掃了一下周邊，說：“你看他們都是這樣呀。”

    “你看他們都是這樣呀”，其實(shí)也是企業(yè)招來人才之后，會(huì)碰到的一大問題。

    有企業(yè)高薪挖人才，挖過去之后，發(fā)現(xiàn)好像不是那么回事，之前看著像是人才的，到自己公司之后，并沒有想象中那么能干。有時(shí)過不了磨合期，就一拍兩散。散了，心里還會(huì)有種上當(dāng)受騙的感覺。之后招人，也會(huì)心里有個(gè)疙瘩，覺得大家說得很厲害的人，會(huì)不會(huì)都是浪得虛名。很少有人去思考自己企業(yè)土壤的問題。新人到了一個(gè)企業(yè)，肯定都會(huì)先看看周圍，大部分會(huì)因?yàn)?ldquo;他們都是這樣呀”，要么離開，要么自己也就這樣了。除非他有改變老板，改變環(huán)境的能力。

    人改變環(huán)境，很難；環(huán)境影響人，很容易。不止是壞的環(huán)境把人帶壞，好的環(huán)境也可以輕易把人變好。

    我比較喜歡徒步、爬山。去年帶我家里人去香港，走了一小段麥理浩徑，很受震撼。麥徑的設(shè)施很人性化，獨(dú)缺垃圾桶。可能是因?yàn)橄愀廴斯べF，政府為納稅人省錢，這種免費(fèi)的公共場(chǎng)所不請(qǐng)環(huán)衛(wèi)工，也沒有人義務(wù)打掃，但一路都很干凈。在大陸，經(jīng)常有人走的路，就算有垃圾桶，有環(huán)衛(wèi)工人定期清理，路邊還是少不了垃圾的蹤跡。

    走這段路的時(shí)候，碰到不少人，都是從大陸過去的，但大家都很自覺將垃圾帶走。其他人在大陸會(huì)不會(huì)隨地丟垃圾我不知道，但隨行的一個(gè)小朋友，平時(shí)衛(wèi)生習(xí)慣比較糟糕，喜歡亂丟垃圾。走麥徑的時(shí)候，小朋友居然也乖乖把垃圾揣兜里了，帶出山到公共汽車站，看見垃圾桶，才丟掉。

沃土快速催綠植物

    環(huán)境、氛圍很重要。

    所以，企業(yè)感慨“錢多人傻”的時(shí)候，更應(yīng)該反思一下，為什么到了咱企業(yè)的人，都傻了?自家種有梧桐樹，才能吸引金鳳凰。環(huán)境整好了，人就傻不到哪里去了。（文/田曉草）