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    改革開放三十幾年來，經濟浪潮下的中國民營企業，大多數已經進入平穩的發展和過渡時期，隨著時間的推移，辛苦打拼半生的第一代創業者們也逐步開始了退居幕后的生活，中國家族企業的傳承和代際更替的高峰期已然來臨。

    通常來說，代際更替，不僅蘊含著推動企業轉型和變革的巨大動力，同時也是對企業的一次蛻變考驗。

    在陶瓷行業，特別是一線品牌企業，年輕的企業家們目前還鮮有機會站在最高的舞臺上，這種管理的接棒和代際更替的征兆尚不明顯。但是，仍不乏其中的翹楚突圍而上，在悄然間躍入了大眾視野。

    這當中的一位翹楚，就是陶瓷行業新生代企業家代表——亞細亞集團總裁盧偉佳。

    接手之初，行業人士普遍持觀望態勢，盧偉佳埋頭自許，要用自己的實際行動，一步步地向行業和大眾證明，信任是用腳踏實地的行動逐步建立的，日積月累的量變方能成就企業質的飛躍。6年來，盧偉佳潛心經營：投入巨額資金、調整經營模式、更新研發系統、擴建生產基地、提升設備水平、加強品牌建設等一系列重大舉措，為亞細亞的成功轉型奠定了堅實基礎。

    在今年8月28日的亞細亞集團新品全球發布會上，行業的聚光燈再度聚焦到了這個有著41年歷史的品牌身上，憑借立體石材A-stone系列新品的強勢亮相，亞細亞創下了1.2億的輝煌戰果。也正是在此次新品發布會上，生于1986年的盧偉佳正式公開亮相，向外界釋放了一個充滿年輕與活力、激情與夢想的全新掌舵者形象。

    千帆過后，大浪淘沙。6年來的變革與轉型，6年來的辛勞與成績，盧偉佳為亞細亞帶來了新形象，注入了新戰略新思維，帶領亞細亞企業站在了一個全新的發展高度之上。

    不過，盧偉佳的眼光并不止于此，在他的未來藍圖中，亞細亞會以陶瓷行業為基礎，不僅要縱向發展，完成家居一體化企業的漸變，而且要橫向擴張，突破界限，步步為營地朝著全球化、國際化的跨國企業高歌猛進。

    本次高端訪談，中國陶瓷網有幸采訪到盧偉佳這位具有新一代風采的企業掌舵者，記錄下其對企業經營管理的真知灼見，也為行業和社會提供一個窗口，去探知亞細亞企業所蘊含的新力量。

亞細亞集團總裁 盧偉佳

    41年輝煌歷史，鑄就高端品牌亞細亞

    亞細亞源自1973年的臺灣，1993年入駐上海這一國際化都市。41年來，亞細亞以領先(Ahead)、服務(Service)、藝術(Art)的品牌理念，書寫了許多個行業第一的傳奇。

    亞洲史上第一片立體藝術磁磚、中國建陶第一片一次燒內墻磚、上海市500強工業企業唯一品牌、首家在新加坡上市的中國陶瓷企業、首家引進意大利LB微粉布料系統的企業、首批入選中國陶瓷業“免檢產品”和“中國名牌產品”的企業、首家通過ISO9001：2000版質量管理體系認證的企業等等，眾多的第一，詮釋著只屬于亞細亞品牌的精彩故事。

    【記者】：貴公司為什么叫亞細亞磁磚？品牌LOGO的靈感從何而來，這個名字有何含義？

    【盧偉佳】：亞細亞代表未來一種新生的力量，在我們的LOGO里面是由兩個字母A化成的手托起一個地球，形似半圓，像初升的太陽，象征著亞細亞的朝氣蓬勃，中間的字母S環繞地球，象征著亞細亞卓越創新、面向全球的宏圖大志。

    從誕生的那天起，亞細亞就始終秉承ASA的“領先(Ahead)、服務(Service)、藝術(Art)”理念，不斷地在為消費者和我們的合作伙伴創造新價值。

    【記者】：亞細亞磁磚41年來經歷過哪些坎坷？又承載了哪些輝煌？

    【盧偉佳】：從1973年開始，亞細亞在這41年當中經歷過很多坎坷，從起點到波峰到波谷再到現在的波峰，一路來的發展如同一幕幕精彩的人生片段，可以說有著如同亞細亞這般深厚的積淀和文化的企業，在行業內屈指可數。

    2004年，亞細亞在進行新老交接時出現了一些問題，這一點我們毫不諱言，因此我們金明集團才有機會將其收購，現在我們已經順利完成了第二代的交接班過程，我父親也已經成功的退居二線，實現了第二代領軍人物的接班。在可預見的未來，家族企業的傳承問題，是很多企業都會遇到的一道坎，而我們亞細亞已經完整而平和地跨過了這道坎。

    在這41年當中，亞細亞同樣也給中國陶瓷行業帶來了很多輝煌的成就，比如亞洲史上第一片立體藝術磁磚就是由亞細亞帶到中國來的，中國第一片一次燒內墻磚也誕生在亞細亞，300X600的規格也是由亞細亞所創立。許多的行業創新技術和社會各界給予的榮譽，要說起來話就長了，眼見為實，我們歡迎各位走進亞細亞，用自己的雙眼來鑒證。

亞細亞集團總裁盧偉佳接受中國陶瓷網視頻專訪

    人才，是亞細亞最核心的競爭力

    一個企業的發展，離不開掌舵人的執著和智慧，當許多企業還在為代際更替焦慮憂煩的時候，盧偉佳已經做出了新一代接班人的榜樣，然而，榜樣的煉成，絕不是一朝一夕。

    從基層業務員到大區經理，從分公司經理到銷售總經理，盧偉佳一步一步，在一眾崗位上前后輪值了6年時光，直到成為如今的亞細亞集團總裁。用他自己的話說是“交了6年的學費，吃了6年的苦，但也收獲了6年的經驗和沉穩”。

    滿招損，謙受益。盧偉佳深明此理，他對自己管理亞細亞企業所取得的功績，仿佛局外人一般地看待和評價，非常客觀而理性，一說到企業最核心的競爭力，盧偉佳總結為一個詞：人才！

亞細亞集團總裁 盧偉佳

    【記者】：據了解，您個人比亞細亞這一品牌年輕了10多歲，作為80后成功人士的一個代表，一路走來，您在亞細亞有何印象深刻的經歷？您認為您能給亞細亞注入哪些新的能量？

    【盧偉佳】：我在亞細亞6年的時間，大三還沒畢業就進了亞細亞，從剛進來做華南區的業務人員開始，一步步做到大區經理，再到北京分公司當總經理，再回到集團總部當銷售總經理。

    很多人都說我是一個非典型性的富二代，當時我們兩兄弟可以說是單槍匹馬來到亞細亞，因為我父親不允許我們從集團帶走任何一位元老，尤其是原金明集團的骨干，一個都不讓我們帶，就派了一個司機給我們。

    我父親也從來不做拍板權，只是給我們建議，某個項目能不能做，需要我們自己來考慮，所以交了很多學費。

    我們從這一步步的經歷體驗，來感悟我們的人生和做企業的理念，去理解我們的合作伙伴，去理解我們的團隊，一步一步地往成功的道路上奔跑。

    在企業管理過程中，因為我的年輕與活力，我能讓合作伙伴以及員工感受到激情、希望、夢想和未來，使整個團隊充滿活力與朝氣，我會注入很多這方面的DNA在里面。

    【記者】：亞細亞磁磚的核心競爭力體現在哪些方面？

    【盧偉佳】：亞細亞磁磚創造了很多行業第一，說到核心競爭力，我們的產品應該是首當其沖的，體現在中國很多大型的形象工程都會看到亞細亞產品的身影，例如上海東方明珠、上海金茂大夏、上海中心大廈、上海磁懸浮車站、上海八萬人體育館、世博會印度館和德國館、CCTV辦公大樓、北京人民大會堂、釣魚臺國賓館以及在建的天津117等等，都使用了亞細亞的產品。

    其實，很早之前我們就作為自主品牌出口，中標了新加坡機場和韓國首爾機場，這兩個機場在東南亞以及東亞地區具有非常重要的戰略意義，當時我們中國陶瓷行業還沒有自主品牌出口，亞細亞成了第一個“吃螃蟹”的人。所以說，亞細亞在這41年當中輝煌無數，亞細亞人都以此為傲。

    但是，產品也是由人創造再制造的，你說是機器制造，但源頭還是由人來設計和操控機器，所以，亞細亞的核心競爭力主要還是體現在人。

    我個人認為，企業出現問題就是人的問題。股東或者頂層出現問題，那可能就是致命的問題，核心高層出問題那就是重大問題。圍繞人去制定企業的發展戰略，我認為這才是亞細亞現在以及未來最核心的競爭力。

    在未來的發展過程中，首先在人的板塊，亞細亞制定了很多好的體制來幫助我們的合作伙伴以及員工去實現他們的價值與理想。

    全球化和國際化，是亞細亞未來發展方向

    2008年，亞細亞商標被認定為“上海市著名商標”；2009年，亞細亞榮獲“中國500最具價值品牌”，并在此后幾年4次蟬聯；2010年，亞細亞重磅推出“1石代”系列，創造了12個行業領先；2011年，ASA萬方級上海總部展示中心盛大綻放；2012年，亞細亞再次獲頒“中國500最具價值品牌”，品牌價值迅速飆升；2013年，亞細亞第三個近2000畝生產基地扎根湖北咸寧，形成廣東、山東、湖北三大生產基地并舉的產業布局；2014年，亞細亞A-stone立體石材系列新品發布，創下1.2億的訂購熱潮，并拿下中國陶瓷產業總部基地面積近10000方的全新展廳，華南營銷中心全面升級。

    6年來，在盧偉佳的管理之下，亞細亞重獲新生，蜚聲業內外。采訪中，盧偉佳認真地對記者表示：我現在非常享受和亞細亞一起成長的快樂，我相信陶瓷行業仍然大有可為，然而，不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域，亞細亞的目標不會局限于陶瓷，未來的亞細亞，將會朝著國際化企業穩步邁進。

    【記者】：對亞細亞磁磚而言，您希望將他打造成一個什么樣的企業？針對您的謀劃，您又有著怎樣的戰略部署？

    【盧偉佳】：最近我們在中國陶瓷總部又拿了一個一萬方左右的新展廳，展廳運營后，我們將會為員工提供免費的健身房以及免費的早餐，先把亞細亞員工的物質需求給滿足了，在滿足物質基礎上再滿足他們的精神需求。

    在管理方面，我認為必須要以人為本。以人的角度作為出發點，比如從人性角度、人的欲望角度、精神角度等等出發去搭建我們的企業架構。現在的競爭不像以前的競爭，新一代的競爭，比如80后和90后，本身我也是80后，我們這一代有很多的想法和好奇點。我認為未來的競爭是一個平臺式的機構競爭。讓有能力的人能夠在里面得到發展，能夠去賺錢，能夠不斷地去晉升、去升級，不斷地去找到自己的歸宿感和自己的價值，并以一個開放的心態來和我們的合作伙伴進行合作，這樣的話我認為可以持久發展下去。

    接下來就是分配比例的問題了。亞細亞一定是以開放的心態跟我們的團隊以及合作伙伴進行合作，所以，亞細亞旗下的公司有51%的控股權就夠了，其他股份都可以跟我們的團隊和合作伙伴進行分享，當然這其中包括我們正常的考核、重獎、期權，還有分紅等等。我的工作就是給我們的團隊和合作伙伴搭建一個不斷往上走的平臺。現在很多人在一個平臺呆不住，那是因為企業空間已經不夠大，所以未來我們將會以更加開放的心態去擁抱我們的合作伙伴。

    我們對未來企業的戰略部署，是將亞細亞推向整體家居一體化，最終朝著全球化國際化的方向去發展。亞細亞具備這樣的基礎，在整個東南亞，亞細亞的品牌歷史是很深厚的，卡塔爾、印尼、韓國都會逐步的建立亞細亞專賣店。

    此外，在產品方面，亞細亞也會朝著多樣化和藝術化前進，在整個管理體系方面，亞細亞會更加人性化。最終將亞細亞打造成一個利他性的、開放的、國際化發展平臺。

亞細亞集團上海總部展廳

    記者手記：

    從臺資企業到上市公司，從斂翅折翼再到一飛沖天，如盧偉佳所言，亞細亞經歷了從波峰到波谷再到波峰的蛻變，這一發展過程讓行業、讓社會見證了一個企業的銳利與革新。

    年輕意味著活力、創新以及從不循規蹈矩，盧偉佳帶給亞細亞的不斷轉型和拓進，也帶給行業持續而深刻的啟迪。 (采訪整理/中國陶瓷網記者 張建華)