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   2019年4月18日，“聚勢(shì)賦能?贏戰(zhàn)終端”五月玫瑰陶瓷門店高盈利系統(tǒng)發(fā)布會(huì)在五月玫瑰陶瓷營銷中心隆重召開。五月玫瑰陶瓷董事長陳實(shí)先生，五月玫瑰陶瓷董事總經(jīng)理劉春梅女士，五月玫瑰陶瓷銷售總經(jīng)理李笑榮、五月玫瑰陶瓷銷售總監(jiān)劉方明，以及來自全國各地的經(jīng)銷商和多家媒體匯聚一堂，共謀破局之策！

△ 五月玫瑰陶瓷外立面布置

△ 五月玫瑰陶瓷內(nèi)場(chǎng)布置

△ 主持人開場(chǎng)

△ 高博營銷公司資深導(dǎo)師張立強(qiáng)

   在市場(chǎng)競爭越來越激烈的今天，五月玫瑰陶瓷深刻的認(rèn)識(shí)到終端強(qiáng)則品牌強(qiáng)，因此，五月玫瑰陶瓷將2019年定為走出去，對(duì)終端進(jìn)行深度幫扶的戰(zhàn)略元年。終端門店在運(yùn)營過程中存在產(chǎn)品知識(shí)不熟、客流量低、成交率低、客單值低、管理差、門店無管理等方面的問題。針對(duì)這一現(xiàn)狀，行業(yè)知名的高博營銷咨詢營銷專家張立強(qiáng)老師在發(fā)布會(huì)上進(jìn)行了《門店高盈利系統(tǒng)》的發(fā)布，張老師深刻分析了五月玫瑰陶瓷終端門店所面臨的現(xiàn)狀，并將接下來從店面十大形象工程、顧問式營銷專業(yè)培訓(xùn)、以設(shè)計(jì)營銷為核心的新零售模式、以精準(zhǔn)營銷為核心的渠道導(dǎo)入及高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)五個(gè)方面入手打造五月玫瑰陶瓷門店高盈利系統(tǒng)。

△ 深圳炎睿咨詢公司總經(jīng)理伍艷鑾

   隨后，深圳炎睿咨詢公司總經(jīng)理伍艷鑾老師給大家進(jìn)行《超級(jí)門店管理聯(lián)賽項(xiàng)目》的講解，超級(jí)門店管理聯(lián)賽是五月玫瑰陶瓷今年的又一即將在終端落地重要項(xiàng)目，通過每一期108天布置108個(gè)任務(wù)及積分制的管理模式，將銷售流程進(jìn)行分解，對(duì)五月玫瑰陶瓷門店進(jìn)行高效團(tuán)隊(duì)的反復(fù)訓(xùn)練，讓全國門店同臺(tái)競技、超越自我、完成任務(wù)。超級(jí)門店管理聯(lián)賽項(xiàng)目的執(zhí)行將提升五月玫瑰陶瓷終端門店團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、管理力與銷售力，并形成一個(gè)高效能、可持續(xù)的自運(yùn)營體系。

△ 五月玫瑰陶瓷董事總經(jīng)理劉春梅與高博營銷張立強(qiáng)正式簽約

△ 五月玫瑰陶瓷董事總經(jīng)理劉春梅與深圳炎睿科技伍艷鑾正式簽約

   發(fā)布會(huì)上，五月玫瑰陶瓷分別與佛山高博營銷咨詢、深圳炎睿科技進(jìn)行了戰(zhàn)略合作簽約儀式，全方面啟動(dòng)對(duì)終端的深度幫扶，體現(xiàn)出了五月玫瑰陶瓷對(duì)終端幫扶的決心與信心，用服務(wù)贏市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效應(yīng)，相信五月玫瑰陶瓷通過在未來的時(shí)間里，對(duì)終端門店進(jìn)行精準(zhǔn)的幫扶，必將全面提升門店銷售和管理系統(tǒng)，做到正在提升終端門店的銷售。

△ 五月玫瑰陶瓷董事總經(jīng)理劉春梅

   五月玫瑰陶瓷董事總經(jīng)理劉春梅隨后進(jìn)行了五月玫瑰陶瓷2019春季新產(chǎn)品的發(fā)布，劉總對(duì)本次產(chǎn)品的戰(zhàn)略升級(jí)做出了詳細(xì)的介紹，并指出五月玫瑰陶瓷將不忘初心，始終堅(jiān)持將產(chǎn)品的原創(chuàng)設(shè)計(jì)定為企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造五月玫瑰陶瓷在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)三家馬車齊發(fā)力的強(qiáng)大競爭力。

△ 五月玫瑰陶瓷內(nèi)部員工抓錢舞熱情開場(chǎng) 

△ 五月玫瑰陶瓷董事總經(jīng)理劉春梅晚會(huì)致辭

△ 6周年生日儀式

   當(dāng)晚五月玫瑰陶瓷舉行了6周年燥起來音樂會(huì)生日慶典，共同慶祝五月玫瑰陶瓷6周年的生日，今后五月玫瑰陶瓷將戰(zhàn)在新的起點(diǎn)，去迎接新的挑戰(zhàn)，不斷在競爭中生存，在創(chuàng)新中突破，不斷的為用戶創(chuàng)造更好的產(chǎn)品、更好的服務(wù)。