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伴隨后疫情時代和雙碳元年帶來的存量市場競爭和消費浪潮升級,建陶行業應如何鑿開冰河顛覆傳統經銷思維,在數字化轉型的新時代實現逆流增長?
今天,我們邀請到銅仁新濠大理石瓷磚運營中心總經理黃和平,就當前政策環境和品牌未來發展趨勢,共同探索后疫情時代下的家居行業發展新模式。
黃和平,新濠大理石瓷磚銅仁區域負責人,是品牌創立之初,最早加入新濠的一批經銷商。經過十一年的迅猛發展,銅仁新濠大理石瓷磚,已然成為銅仁當地瓷磚市場的標桿品牌。
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01 從職業記者到選擇經商,您是如何跨越這一身份的?又是在什么樣的契機之下加入新濠的?
在進入陶瓷行業之前,我一直在外地從事記者的工作。后來考慮到父母年紀的增長,加上我是家里面唯一的獨子,留在外地沒有辦法更好地照顧父母,我就放棄了當時的工作,選擇了回到銅仁和家里人一起打理生意。
最開始我們代理的是另外一家瓷磚品牌,后來因為公司總部出現了一些狀況,導致無法再繼續經營下去。后面在朋友的推薦之下,我了解到了新濠大理石瓷磚這個品牌,經過深入考察之后,我對新濠的品牌實力、產品研發能力、加盟政策等各方面都十分滿意,于是便選擇加入了新濠,成了最早期代理新濠的經銷商之一。
NEW REGAL CERAMICS & INTERNET
02 您是什么時候開始拍攝短視頻的呢?您認為對于瓷磚行業而言,互聯網是一個新興發展渠道嗎?
我是在近兩年才開始拍攝短視頻的,可能和早期我的工作經歷相關,我對短視頻一直都有很濃厚的興趣,對社交網絡的熱點也比較敏感。在短視頻還沒出現以前,我經常會通過微信朋友圈來記錄自己的生活和工作,后來短視頻興起,讓我覺得這是一個風口,我就一直堅持拍攝短視頻,邊拍攝邊學習如何把抖音運營得更好。
我個人認為,未來互聯網是一個新興的發展渠道,特別是短視頻這個版塊。就我個人而言,在運營抖音平臺的過程中,我堅持通過拍攝短視頻打造自己的人設,設置同城定位獲取精準流量,從一開始顧客在線上了解我們,到后來來到店面的顧客越來越多,成交的數量也越來越多,現在線上咨詢的基本天天都有。目前來說,短視頻確實是一個風口,一旦抓住了流量就等于抓住了財富密碼。
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03 作為銅仁當地一線建材聯盟的會長,能為我們簡單介紹一下這個聯盟嗎?
可以的,這要從城市地域的關系說起。銅仁,是一個四五線的小城市,建材市場一直處于比較凌亂和分散的狀態。對于終端店面來說,單打獨斗的時代已經過去了,現在是抱團取暖、資源共享的新時代和新模式。從建立一線聯盟至今,我就一直在負責聯盟的事務。隨著聯盟規模的日益壯大,我們也有著屬于自己的一套運營方式,先后成立了文藝部、后勤部、招商部、建設部和義工部。
我重點說一下義工部,義工部是在團市委的領導下備案注冊的。我們每個月都會自發組織看望孤寡老人、幫助弱勢群體和處理一些緊急突發事件。因為我們做的事情越來越多,慢慢的也結下不少善緣,許多人也通過義工部了解到新濠這個品牌,一提到新濠大家都知道這是一個很正量的瓷磚品牌,家家戶戶第一時間裝修也會首先考慮新濠的產品。
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04 是什么讓您選擇對門店進行重裝煥新?本次門店主要對哪些部分進行重點改造升級,能給我們透露一下嗎?
很早之前,我就有對門店進行重裝煥新的想法,以前店面的風格和環境都比較落后,難以吸引客人和成交訂單,于是在去年我就和總部申請,徹底把整個店面重新裝修。
這次裝修前我們走訪了大量家裝類的門店,在公司總部給到設計方案的基礎上,重點對燈光方面下了功夫,也參考了其他店面的設計特點,把他們的優點也歸納到自己店面的設計里。
NEW REGAL CERAMICS & TARGET
05 您對于新濠銅仁店的未來發展有哪些目標,可以結合2022年的建陶市場趨勢談一下嗎?
新的一年,我的目標是希望把新濠大理石瓷磚打造成強勢的地域品牌,力爭通過我們一流的品質和完美的服務,讓新濠在銅仁家喻戶曉。
雖然受到大環境的影響,特別是疫情時期,對建材市場造成太多的不穩定性,不過有強大的國家后盾和新濠總部支持,相信一切都會朝著更好的方向發展。
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