中國陶瓷網訊 1月8日，廣東新一派建材有限公司（以下簡稱“新一派建材”）旗下品牌樂家居陶瓷在廣東清遠恒大酒店舉辦的2015新品發布會暨經銷商答謝年會。本次活動的主題為“少年派，新一派——樂家居，蓄勢向上”。樂家居陶瓷相關領導、全國各地經銷商、生產基地代表、媒體代表等人，共同見證了本次緊湊、精彩的活動。會議中的精彩俯拾即是，例如樂家居陶瓷品牌內部運營中使用新穎、有效的管理方法，對產品及服務做好的闡釋等。

    打造陶瓷行業管理標桿

    在會議中，新一派建材總經理關偉華給出了樂家居陶瓷品牌的戰略定位——“陶瓷行業新型管理標桿”。據悉，樂家居陶瓷在內部運營上引用阿米巴管理模式。

    據了解，阿米巴管理模式是被譽為日本“經營之圣”的稻盛和夫提出。日本京瓷公司使用了這種理念及管理方式。其后，中國海爾企業提出的“自主經營體”，部分借鑒這種思想后的“中國化”經營方式。

    樂家居陶瓷品牌總監余文偉稱，采用該運營模式，是想實現三個目的，即確立與市場直接掛鉤的部門核算制度、培養具有經營者意識的人才、實現全員參與的經營等。他表示投入使用后，目前效果不錯：樂家居陶瓷成本有所下降，產品優等率、性價比不斷提高，同時更具競爭力。

    同時，樂家居陶瓷在內部品牌運營上也采用信息化管理方式，例如ERP、SOP、移動化管理等。譬如在移動化管理上，對于出差在外的人員，將要求在移動平臺上發送終端產品展示等相關照片，給終端店面帶來確實的幫助，而不是去“騙吃騙喝”，給終端帶來麻煩。余文偉表示這套系統成熟后，將推廣到經銷商。

    修煉產品及服務的內功

    產品和服務是一個企業生存的基石。

    關偉華在其講話中例舉自己跑步的那些事兒。據悉。他是從2014年7月份開始跑步鍛煉。10月份，他跑了107公里，接下來一個月，又跑了200公里，總共在2014年跑了520公里。他當時在想，要是有一天，經銷商追在其前面，面對這個巨大壓力，需要把這個“鴨梨”放在冰箱里，將其化為“凍梨”。

    而在產品上，拋光磚產品單一，拋釉、微晶等新品研發滯后的問題，可謂是經銷商抱怨而產生的一個個“鴨梨”，擺在樂家居陶瓷品牌領導面前。

    為此，樂家居陶瓷積極在2014年開發新品。據悉，其在2014年新推出的產品逾50款，其中包括拋光磚、瓷片各10款，拋釉磚、微晶石各15款，是近年來新品推出力度最大的一年。

    在現場新品發布會上展示的“行走四季”莎安娜拋光磚，吸引了記者目光。其工作人員告訴記者，“行走四季”這一系列拋光磚，將四季的色彩元素——“春之綠、夏之金、秋之紅、冬之藍”融入到經典的莎安娜拋光磚中；同時，每季涉及的一種顏色，有色差幅度較小的三個樣式，搭配使用將更加和諧。

    在服務方面，記者采訪了一位與樂家居陶瓷共歷風雨近十載的廣州經銷商。年近五十的他告訴記者，樂家居陶瓷在產品質量波動小、供貨穩定等方面，使他堅持這個品牌。廠家說自己的服務再好，也抵不上經銷商的一句好話實在。

    據悉，樂家居陶瓷品牌辦的本次活動，為其首場全國經銷商年會；并且，從今年開始，其將每年都舉辦類似年會活動。

    正如會上關偉華說的那樣，“要打有準備的仗”。而凡事就怕認真。記者從內部人員那得知，單單策劃此次活動，樂家居陶瓷市場部就精心準備了兩個月。答謝晚宴上，一個個抽獎、表演節目讓現場氣氛甚是熱烈。

    “本次年會效果很好，再次感謝家人們回家”，這是答謝宴會上關偉華在舞臺上發表的感想。

    一個相對年輕的集團、一個需要繼續磨合錘煉的團隊，在2014年不好的市場中，產值實現10億，增長率接近20%，至少平穩過渡了。樂家居陶瓷在此次年會中也讓在場各位感受到，在2015年面對可能仍然不容樂觀的大環境，但作為“新一派”，樂家居陶瓷將抓住市場年輕化等趨勢，練好產品及服務等內功，讓用戶及經銷商能真正快樂。（記者/鄒紫凱 攝影報道）